Lors de la planification d’une innovation , il est important de s’assurer que votre idée ajoute de la valeur pour vos clients d’une manière ou d’une autre.
Pensez à des idées qui améliorent votre réactivité aux demandes des clients, améliorent votre temps de réponse, répondent aux nouvelles normes environnementales ou élargissent votre portée à de nouveaux marchés. Toutes les idées ne seront pas originales, mais assurez-vous que votre entreprise et vos clients voient les avantages directs de l’investissement dans l’innovation.
Une fois que vous avez une idée, il est temps de déterminer si votre concept ou votre innovation fonctionnera réellement et tiendra ses promesses.
Si une étude de marché indique un besoin certain pour votre produit ou service, l’étape suivante consiste à tester votre innovation avant qu’elle n’entre en pleine production ou qu’elle ne soit entièrement lancée.
Construisez un prototype
Une stratégie couramment utilisée, en particulier dans le développement de produits , consiste à construire un prototype, qui est essentiellement un moyen de tester votre produit avec un modèle fonctionnel.
Ce n’est peut-être pas le produit final, mais vous devez vous efforcer d’en faire la meilleure chose suivante. Faites appel à l’expertise de concepteurs et d’ingénieurs pour vous aider à construire votre prototype. Analysez soigneusement votre prototype pour voir s’il y a des améliorations que vous pourriez y apporter.
Une fois que vous avez résolu les problèmes liés à votre produit, vous pouvez passer à la conception complète.
Test process innovations
Si vous testez un processus (par exemple, une manière innovante de traiter les plaintes des clients), vous voudrez vous assurer qu’il fonctionne avec un groupe de clients ciblé avant de le déployer à l’ensemble de votre clientèle.
Cela vous donne la possibilité de collecter des données sur l’efficacité de vos améliorations en fonction des commentaires des clients.
Les tests peuvent vous faire gagner du temps et des ressources. C’est un moyen judicieux de gérer vos investissements dans l’innovation et de vous assurer que vous allez dans la bonne direction.
Protégez vos idées
Une bonne idée peut être le cœur d’une nouvelle entreprise ou fournir un avantage supplémentaire à une entreprise existante. Cela le rend très précieux dans l’environnement commercial concurrentiel d’aujourd’hui. Après tout, vos actifs incorporels tels que la propriété intellectuelle sont souvent ce qui rend votre entreprise unique.
L’obtention de la protection de votre marque peut vous aider à renforcer la valeur de votre marque et votre bonne volonté auprès des clients et des investisseurs. La protection des brevets et des dessins industriels peut vous aider à maintenir l’exclusivité du marché et à créer une barrière à l’entrée contre vos concurrents.
De nombreux entrepreneurs peuvent s’inquiéter de la sauvegarde de leurs innovations. Avant d’investir du temps et de l’argent dans l’obtention de la protection de la propriété intellectuelle, effectuez une simple étude de marché et une analyse concurrentielle pour avoir une idée des produits et services actuellement sur le marché. Une visite aux salons professionnels spécifiques à l’ industrie est un autre bon moyen de voir ce qui existe.
Le succès engendre l’imitation
Une excellente façon de protéger une idée d’entreprise ou une innovation est de la mettre en œuvre avec succès et de manière rentable; le succès crée sa propre barrière à l’entrée contre la concurrence. Pourtant, le succès engendre également l’imitation, et une fois que vous avez un avantage, supposez que quelqu’un essaiera de vous battre en améliorant votre produit ou service. Gardez une longueur d’avance en considérant les améliorations en cours comme l’un de vos défis et en protégeant votre propriété intellectuelle.